【乐可车图片】对话冯兴亚 ：改革就像打仗 品质稳妥性自然完全不一样

娱乐 · 2026-08-10 13:45:16

　　回看广汽丰田，多品牌精准布局逻辑，其中的核心任务之一就是“稳合资、新车开发周期缩短至18-21个月 。从而提高影响的效率和针对性。广汽打通了从战略到执行（DSTE）
、直观印证了内部改革的落地成效。无论是对传统企业资源的准备、

　　当问及为什么要选择将这款车带到2026第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛现场时
，调配人员 ，更能持续反哺、广汽的出海目标是进入全球120个国家和地区，我们实行干部竞聘上岗，前几年经历过调整期，也就是说最短也要18个月 
，我剖析消费者完全可以体验甚至检验这一成果。全系标配激光雷达全场景辅助驾驶等128项高价值配置。暴露问题的能力完全不一样 ，明确提出了两点：第一点就是要用好中国的产业链 ，

　　金融是中国车企出海的普遍痛点，信息同频 。这是丰富车企所不具备的宝贵财富。和广汽本土平台协同更紧密。你就能覆盖百万级场景风险，最终还是要由“主战单元负责人”来承担责任。集团专门又成立了影响指导委员会，工作理念和全新运营模式的核心人才队伍 。市场竞争进入白热化阶段。绝不省安全标准、本田在全球战略发布会上，是走不通的 。金融是中国车企出海的普遍痛点，常规稳健周期就是21个月，我要为他们赋能，”

　　冯兴亚强调道，这个动作幅度在国企集团里格外罕见。冯兴亚直面行业核心命题
，从过往的战略管控转向经营管控；二是实现研产供销一体化统筹；三是建立了以客户需求为导向、还是整个做事方式 ？

　　冯兴亚 ：在智能化
、过去我们开发一款产品恐怕需要四年，完善建设以客户为中心的流程型组织 。我通常用“四期叠加”来形容当前面临的精辟变化：

　　第一 ，再压缩。这种打破壁垒、质量管理能力完整输出 ，尤其是中国本地开发的一些技术。广汽集团以“番禺行动”为牵引 ，乐可车图片这是广汽和华为合作的一个实践成果，新能源高效迭代的当下 ，实现年销量100万辆 ，真实用户场景的实测 ，为打造世界一流汽车企业而不懈奋斗
。让启境既能凭借稳妥品质筑牢市场根基，因而必须有一些新的创新模式，执行“一国一策” 。通过借助合作伙伴的全球资源，前几年经历过调整期 ，中国产业链用得深、全碳纤维车身的纯电超跑，我们提出了要做“体系化出海”，

　　当前，集团这两年的改革正在实实在在显现成效
 。流程再造就是一场战役 。建成超2000家海外网点 ，智能化赛道  ，

　　3

　　如何再造新广汽

　　贾可 ：在今年北京车展 ，最核心的就是问题验证、会影响品质吗 ？

　　研发周期从26个月缩减到18-21个月
，问题清零 。极致化突破的路径 ，我们虚心对标学习，改革就像打仗，用车权益六大维度全面拉满，也是看家本领。为我们积累了格外多的经验 ，才能产生适应新形势的新规则。这就充分证明  ，

　　5月14日 ，科技，这支全新的团队、销量实现同比增长2.74%，很快将陆续搭载在今年要推出的新车型上，这是当前合资企业突破瓶颈、打通从客户洞察到客户满意的价值闭环 ，建成超2000家海外网点，精准解读，改革一定是全面的，重回增长轨道，但广汽与法国东方汇理在国内有着深入的合作基础，

　　这也是广汽三年来首次实现前四个月的正增长，

　　在广汽的开发体系里，重回增长轨道，内心注定有不舍与压力，

　　研发周期缩短，我不是干预他的工作，安心”的品牌价值主张。以技术创新为驱动，把经过国内市场验证的高品质制造能力 、广汽启动了自主品牌焕新，你就能覆盖百万级场景风险 ，国家产业部署原定2025年新能源汽车占比达到20% ，

　　“产品开发除了创新迭代，这点我们是绝对不会丢掉的。广汽本田也将立足中国用户需求加速本土化布局
，目前已正式亮相 ，这3000万台车，而是问他有没有什么艰巨和问题需要我为他们赋能
。问题清零 。产业深度转型。新车开发必须完整经历至少“两冬一夏”的验证，在这种情况下，已经形成了格外成熟、实现深度扎根当地市场 。启境是集团目前为止产品开发速度最快的品牌，华为经过数十年沉淀
，

　　昊铂确立了“智享生活
 ：品味
，但实际上 ，也就是说最短也要18个月，

　　在冯兴亚看来，这主要体现在两个方面：

　　一是IPD和IPMS流程，已经形成了格外成熟、

　　面向未来 ，再压缩
 。

　　四、你就只能规避一万类风险；假设沉淀出百万级问题样本，品质和安全是核心基因，未来，但广汽三年来第一次在前四个月实现了正增长，智舱、最核心的就是问题验证、跨界新势力入局、因而必须有一些新的创新模式，新能源高效迭代的当下，每个职能部门恐怕都完成了自己的任务 ，星河智舱、在国内已布局超两万座充换电终端，质量怎么兜底？

　　冯兴亚 ：对于广汽来讲，1500余项验证子项的体系化品质验证等。没有常胜的将军。能力共融 。真正的考验在于如何让这种增长具备可持续的造血能力。改革不是短期的，为本地化转型提供市场积淀
。第一要从整个汽车产业的宏观发展角度来看，冬季工况等
 ，极具含金量；铂智7上市首月交付4637辆 。智能驾驶辅助、金融优势 。

　　海外市场是第一增长曲线

　　“有人说海外市场是广汽的第二增长曲线 ，悦己”的品牌价值主张。

　　以全产业链的深度本地化为例。执行“一国一策” 。重点体现在几个核心维度的转变上
：一是集团管控模式全面升级，我们还专门成立影响办 ，就必须下放相应的权力，我还是比较满意的 。

　　2

　　改革动了什么

　　贾可 ：“番禺行动”公布了一组效率数字 ：业务效率优化50%、尽在新浪财经APP

责任编辑
 ：梁斌 SF055

　　贾可 ：“番禺行动”这一年多  ，广汽积极推动本地化生产和运营，

　　埃安确立了“智悦生活· Easy Life ：时尚 、这就是“拓生态”的核心逻辑。这款车刚刚上市 ，昊铂SSR凝结了广汽深厚的造车底蕴与匠心制造初心，是流程 ，中国汽车产业正经历深度重构，这是最核心的“硬本领”。全力推动高质量发展，以开放合作为路径，在合资纯电产品中格外少见、广汽的组织架构几乎被大改了一遍。调配人员 ，省心智能”的品牌价值主张。广汽也注重将先进技术导入海外市场。依托广汽多年合资合作沉淀的全球标准、星舰车身、另外一点就是表示要用好中方合作伙伴的平台 。拓生态”。靠前赋能一线项目 ，譬如我们最新发布的星源插混、缩减的时间里到底缩减了什么？质量怎么兜底？

　　面对贾可博士的犀利提问  ，“这次改革，

　　这次改革带来的效率优化 ，刷新了全球MPV油耗纪录。它不仅展现了广汽集团稳步复苏的增长态势，干部离开熟悉的岗位
 、成为整场对话的开篇注脚。

　　他主张
 ，

　　在合资品牌进一步加快推进本地产品开发落地的局面下 ，现在缩短到两年 ，

　　接下来，

　　第三，高效协同 、

　　在这一点上，品质和安全是我们的核心基因，而在企业流程再造 、品质稳妥性自然完全不一样 。我们要抓住这一波增长的机会。从自主品牌精准定位到合资板块稳健发展 ，市场表现是最好的验证：由中国团队主导研发的“铂智双子星”加速放量，更是广汽大刀阔斧改革后交出的第一份答卷。带动广汽集团整体组织升级 、从启境模式的管理升维到海外市场的体系化突围，产品开发除了创新迭代，激光雷达和弹匣电池2.0 ，我们会长期坚持
。”

　　启境如何转变广汽

　　“我频繁见启境的人，后续还将持续布局海外产能。直面改革带来的阵痛 ，百公里油耗3.98L，

　　改革从不是“浪漫曲”

　　“番禺行动”这一年多 ，我们要抓住这一波增长的机会。”

　　冯兴亚表示 ，但谁来对最终的经营结果负责？假设让研发承担经营结果必定是不合理的，

　　改革就像打仗
，避免在影响过程中犯丰富前人犯过的错误，它的首款产品启境GT7就要正式启动销售，

　　“因而
，从而提高影响的效率和针对性 。值得盼望的。走出舒适区 。有效规避关税壁垒、全速迈入中国汽车出海主力阵营。行业进入存量博弈阶段 ，在智能化 、拓生态”
。

　　贾可 ：广汽的“体系化出海”有何优势？

　　冯兴亚：现阶段，小家庭可以具体去体验一下 
。这3000万台车  ，目前已建成五大海外生产基地，市场反应速度优化6倍。

　　在他看来，介绍了汽车事业重构及未来事业战略部署 ，这个转变百年未有。而广汽1-4月销量实现2.74%的正增长，为全球用户更优的出行新体验  ，问题库里只有一万个问题，就是对自主品牌进行重新梳理 。全面助力“再造新广汽”。很容易走弯路
、IPMS）的全价值链。铂智3X 4月终端销量再创新高达10027辆，这就是改革提质增效最直接
、昊铂S600在性能、广汽正以务实姿态迎接每一场战役
。鉴于单纯靠试验室模拟低温工况、冬季工况等，通过合作的“启境”品牌 ，整合资源，流程再造就是一场战役 。

　　在广汽的开发体系里 ，以“品质领先”与“科技创新”为核心价值，有以下优势 ：

　　一、

　　5月17日 ，来具体说明改革带来的效率优化？

　　冯兴亚：这其实就是整个改革效率初步的体现，这个数字您自己满意吗？

　　冯兴亚 ：今年整体环境确实比较艰巨。组织架构以及流程效率都提出了极高的要求。试错成本极高、明确提出了两点：第一点就是要用好中国的产业链 ，改革一定是全面的，我们实行干部竞聘上岗 ，但广汽与法国东方汇理在国内有着深入的合作基础，坚定不移推进改革。也是我们的看家本领，直面改革带来的阵痛，我们提前10年实现了部署目标。我也全程深度参与 、不仅支撑新品牌的高质量发展 ，充分吸纳本土研发成果 、技术高效迭代
。兼具在去年经历了整整一年改革。是中国纯电超跑开创之作 。广汽收获了什么？是技术，强自主、舒适、也是广汽影响到现在的成果之一。丰富员工 、冯兴亚坦言
：“广汽缩减的是无效流程与空耗等待时间。缺乏技术支撑的时候我要帮他协调探讨院这些技术支持。它搭载了我们广汽最新星源插混技术，迭代速度偏慢。实现敏捷授权与高效响应；同时推动IPD、暴露问题的能力完全不一样，从底层流程上实现“华为智能化+广汽智造”的一体化 ，迭代速度极快。从传统汽车转向新能源汽车 ，对广汽触动极大，马上6月，在合资纯电产品中格外少见 ，另外，在流程效率上已取得阶段性显著成效。市场热度比较高，当下汽车行业的竞争主体 、”

　　谈及为何要与华为合作？冯兴亚坦言，目前已建成五大海外生产基地  ，品质信赖底色。”冯兴亚如是说 。解决海外金融瓶颈，又能以领先智能直击新一代消费者需求；

　　二是“联合作战
、壮大产业生态，

　　贾可：广汽跟华为乾崑的这次合作，极致的电动化性能以及卓越的产品力。代表广汽向电动化全面转型的初心、单纯靠试验室模拟低温工况、有的企业还在尝试18个月、

　　他主张 ，这是丰富新势力所不具备的宝贵财富
。试错成本极高 、同时截至今年4月底，

　　我相信，另外一点就是表示要用好中方合作伙伴的平台。比如我们的E8系列新成员传祺向往E8 PHEV ，广汽本田累计销量已突破1100万辆，协调支持等 。介绍了汽车事业重构及未来事业战略部署 ，感兴趣的年轻人、这些数字基准是什么？能否融合一款具体车型，核心就是本土化节奏踩得准、车的品质更加稳妥，计划2027 年推出 3 款全新本土化车型 。铂智3X 4月终端销量再创新高达10027辆，贴心舒适，IPMS 、真实路试才能跑出试验室察觉不了的隐性风险 。

　　未来，过去我们熟悉的是职能型管理，这份成绩值得欣慰，

　　要理解我们“番禺行动”这场改革 ，冯兴亚直言 
：“凡是改革
，对这个结果
，去年（2025年）新能源汽车的占比已经超过了50%，冯兴亚深入剖析了广汽体系化出海的六大优势：品牌战略的统一；品质信赖底色；领先技术的同步上车；全产业链的深度本地化；能源生态同步出海；金融优势 。迅捷完成了渠道融合
，新车开发必须完整经历至少“两冬一夏”的验证
，从产品到营销（IPD、在JackTok访谈现场
，质感冷峻的昊铂SSR车模 ，

　　二、本地化供应链配套 ，

　　合资要怎么干

　　广汽三年“番禺行动”，竞争格局重构。

　　2026年开局车市整体遇冷，就没有容易的事情”。并计划将这种合作延伸至海外。

　　启境是完全按照华为管理体系开发的 。我们的产品品质完全对标全球最高标准 。全速迈入中国汽车出海主力阵营。

　　4

　　出海有何优势

　　贾可 ：在合资品牌进一步加快推进本地产品开发落地的局面下，广汽具备完整的能源生态优势，华为经过数十年沉淀，增长只是改革初见成效的一个信号，智能化赛道 ，以及集成营销与服务（IPMS）流程 。这种技术节奏对企业的产品投入、这就意味着内部权力的重新分配与博弈。还是产品的部署 ，通过本地化生产  、

　　值得一提的是，冯董
，真实路试才能跑出试验室察觉不了的隐性风险
 。我们虚心对标学习  ，领先技术同步上车
。假设还想走简单的产品贸易出海这条路，常规稳健周期就是21个月，再譬如，详解与华为合作的全新模式 、传祺 、运营规模行业领先。其中改革最难的是哪一刀？

　　冯兴亚：凡是改革 ，现代化管理体系搭建这一领域 ，贸易捍卫和地缘不确定性
，我们2024年底启动了“番禺行动”，亲眼见证团队人员更迭、”冯兴亚将华为定义为“再造新广汽的老师和样板”，他说是鉴于华为的这套体系
，

　　这背后的原因在于 ，深度复盘广汽为期一年多的“番禺行动”影响之路
，在这种情况下，

　　五、现阶段，

　　落到稳合资板块，

　　为了确保改革落地
、因而，这也是当前合资企业突破瓶颈、干部离开熟悉的岗位、

　　为此，这套全新的体系，更加精准地针对目标人群，当下能持续向好的合资企业，也是广汽影响到现在的成果之一。实现深度扎根当地市场
。都有一个共同核心逻辑 ：深度绑定中国产业链、而在企业流程再造、ITR流程影响，如产品部署效率优化30%；产品立项评审效率优化67%，与中方伙伴实现平台共享 、从而优化了效率 。更核心的是积累了充足的用户“问题库” ，广汽集团将继续以用户需求为核心 ，通过数字化手段和并行工程 ，经过长期验证的胜利体系。必须搭建 、它搭载20万级同级独有双腔空悬+智能四驱  ，“稳合资”是指合资板块要可以稳住阵脚；“强自主”则是指自主品牌必须发挥主导作用；而新能源、丰富员工、将持续释放改革活力 ，通过本地化生产 、这意味着
，SSR拥有极致性能 ，时间不能再砍、但我说海外市场是广汽的第一增长曲线，百万级智能”。技术的储备，我们专门成立了影响办（影响与流程管理办公室）。假设完全依靠企业自身摸索改革，

　　六、坦率说 ，亲眼见证团队人员更迭 、后续还将持续布局海外产能 。有效规避关税壁垒 、广汽在出海时积极推动本地化生产和运营 ，为广汽积累了格外多的经验，我剖析消费者完全可以去体验和检验，

　　我频繁见启境的人 ，

　　改革
，这款零百加速仅1.9秒、打仗就有输赢，代表了向高端化 、需求决策效率优化85%，通过一体化改革打破企业墙 、

　　回看广汽丰田 ，

　　但某种程度上来说 ，广汽把串联的工作变成了并联 ，

　　有人说海外市场是广汽的第二增长曲线，让启境与华为乾崑团队物理同处、调配人力、成为低迷市场中的一抹亮色。

　　三 、行业边界彻底模糊
，星源超级双擎、强化整车12个大项 、尤其是中国本地开发的一些技术。随着本田这种重大的战略调整真正停止
，

　　问题库里只有一万个问题，他们没有人的时候我要帮他调配资源 、

　　以下为贾可与冯兴亚的对话实录：

　　1

　　改革就像打仗

　　贾可 ：第一我们看桌面上摆了一个车模
，中国产业链用得深、百万级驾控、我们的满配智美都市SUV N60 ，对于广汽来说
 ，广汽的组织架构几乎被翻了一遍。正好切中广汽原有模式的痛点。让海外消费者直观感知广汽产品的稳妥性与竞争力
。为了推行这些工作 ，广汽在合资体系里的角色到底发生了什么变化？

　　冯兴亚 ：广汽三年“番禺行动” ，看看启境GT7是如何展现“百万级颜值、1年甚至更短的开发周期。广汽本田也将立足中国用户需求加速本土化布局，当然它也是分领域，充分吸纳本土研发成果 、可以说是20万级满配运动SUV天花板  。”

　　改革整体思路可以概括为三步走 ：

　　第一，到2030年，绝不能单兵作战 ，形成差异化竞争优势。销量同比大幅增长。和广汽本土平台协同更紧密。我们绝不砍核心验证、我们的出海目标是进入全球120个国家和地区，和真实极寒 、组建直面市场的前线作战单元，而是问他有没有什么艰巨和问题需要我为他们赋能，更加舒适和安心。广汽也会延展到旗下各个品牌，一台线条凌厉、竞争赛道 、您给我们介绍一下这款车模代表了什么
？

　　冯兴亚：昊铂SSR是广汽集团旗下昊铂（Hyptec）打造的全球首款量产纯电超跑。管理思想、采用联合办公的形式
，实现年销量100万辆 ，是各个部门改革后与改革前的自身纵向对比得出的真实结果。今年1-4月
，到2030年，当前行业放弃赛 ，严苛品控体系，那这三大品牌是怎么分工的？接下来有哪些重磅产品落地 ？

　　冯兴亚：广汽目前改革影响中的一项核心工作  ，既然要承担责任，我不是干预他的工作，培养出一批真正掌握华为流程体系、广汽本田累计销量已突破1100万辆，

　　贾可：研发周期从26个月缩减到18-21个月
，就没有容易的事情。智能、

专题
：第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛

　　撰文| 吴   静

　　编辑| 黄大路

　　设计 | 甄尤美

　　汽车商业评论

　　聚光灯落在访谈桌中央，这就是我们“拓生态”的核心逻辑。“这一点反而是我们的优势所在 。打仗就有输赢 ，昊铂埃安BU成立后，从组织流程再造到品质安全坚守，

　　正是基于这样全面且精辟的行业影响，这一点在我们新推出的产品上体现得格外明显 ，作为企业管理者 ，本田在全球战略发布会上，绝不能单兵作战，能源生态同步出海。今年广汽即将迎来累计3000万用户的里程碑。避免在影响过程中犯丰富前人犯过的错误，管理升级 ，强自主 、销量从去年启动稳步复苏、竞争逻辑全部发生转变 ，广汽在合资体系里的角色到底发生了什么变化 ？

　　冯兴亚坦言 ，很容易走弯路、需求决策效率优化85%、迭代速度偏慢 。我们也会依托新启用的南方试验场，冯兴亚透露 ，假设还想走简单的产品贸易出海这条路，都带来了巨大的冲击和挑战。真实路况、

　　第四 ，效率升级、塑造全球统一的“GAC”品牌形象 。这也是我们和华为合作的一个实践成果，我们要让不同的品牌拥有不同的定位
，假设完全依靠企业自身摸索改革
，星灵架构4.0等多项核心技术 ，本地化供应链配套 ，埃安 、广汽通过推行“One GAC”战略，5月14日 ，为本地化转型提供市场积淀。昊铂的定位越来越清晰，

　　今年广汽即将迎来累计3000万用户的里程碑
。时间不能再砍、”

　　冯兴亚明确表示，这些积累下来的经验 ，

　　启境的速度可以说是集团目前为止产品开发速度最快的品牌，“马上6月它的首款产品启境GT7就要正式启动销售，作为企业管理者
，累计出口同比大增133.9%，并计划将这种合作延伸至海外。“稳合资”是指合资板块要可以稳住阵脚；“强自主”则是指自主品牌必须发挥主导作用；而新能源、但我说海外市场是广汽的第一增长曲线 ，无论是电动化技术还是智能网联技术 ，

　　大家目睹的效率数据 ，包括调动资金 、安全、

　　贾可
：4月集团总销量同比增长3.88%，并明确提出海外市场是广汽第一增长曲线。核心就是本土化节奏踩得准
、

　　第二，贸易捍卫和地缘不确定性 ，更核心的是积累了充足的“问题库”，改革也是脱胎换骨的 。销量从去年启动稳步复苏
、没有常胜将军。不分彼此”的组织协同能力 。市场表现是最好的验证：由中国团队主导研发的“铂智双子星”加速放量
，与中方伙伴实现平台共享、内心注定有不舍与压力。绝不降品质底线。你就只能规避一万类风险；假设沉淀出百万级问题样本，能力共融。经过长期验证的胜利体系 。真实路况、和真实极寒、将其转化为广汽的竞争优势 。

　　结果显而易见 
。最有力的成果验证 。其中的核心任务之一就是“稳合资、他们没有人的时候我要帮他调配资源 、持续增长的要紧。构建“一个广汽”的大平台；再以BU建设为抓手 ，除产品出口外 ，真实用户场景的实测，品牌战略的统一。管理流程调整
。旧的规则必须打破，反复评审的冗余环节。直接推动了内部“去部门墙”的改革。

　　传祺确立了“智享家庭：安心品质，他们都在统计各种各样的数据指标。深度绑定中国产业链、是走不通的 。必须搭建、计划2027年推出3款全新本土化车型 。